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B站的千亿市值征程:自制内容求破圈 吸引剩下的90后

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原标题 B站的千亿市值征程

记者 曹立CL

如果你近期在上海的徐家汇等各大地铁站出入,很难不注意哔哩哔哩(BILI.O)(下称B站)的巨幅广告。“你感兴趣的游戏视频都在B站”、“看老番茄玩游戏比游戏本身还精彩”。不少用户感叹:B站终于有钱做广告了。

自从2018年成功登陆纳斯达克,B站市值便一路走高。今年9月,B站创下了每股54美元的新高,市值最高达到1204亿元人民币。

最近又有消息称,B站委任摩根士丹利、高盛、摩根大通、瑞银集团四家银行安排其回港二次上市,可能寻求募资8亿至15亿美元。受此消息影响,B站股价两日大涨14%。

从网易到京东,再到屡屡传出回港上市的百度和携程,二次上市几乎成为了如今互联网企业的“标配”。一位长期接触资本市场的投行人士告诉界面新闻,港股基本对标美股市值,这些企业二次上市并不会获得太多估值上的溢价。上市主要是多个融资渠道,多融一笔资金。

B站不缺这些钱。从账面看,截止2020年半年报,公司货币资金为60.9亿元,定期存款为48.2亿元,合计109.1亿元,而短期借款仅有1亿元。

B站需要的是话题。

从年初的前浪后浪,到7月热闹的自制综艺《说唱新世代》,B站在试图引领话题同时,也彰显了野心。从数据上看,B站在90后人群中的提升空间还很大。这也或许才是B站想要二次上市最重要的原因。

吸引剩下的90后

今年,关于B站“破圈”之声不绝于耳。这给人一种错觉,那就是B站在年轻用户群体中已经站稳脚跟,要进一步向其他人群拓展。

但事实上,即使是B站最核心的90后用户,也还有很大发展空间。

根据Questmobile统计,2020年7月,在视频类APP90后人群渗透率排名中,B站仅排第7位,为15.3%,远低于爱奇艺的53.4%和腾讯视频的50%,甚至和芒果TV和优酷视频都有较大差距。

在用户时长方面,Questmobile数据显示,2020年7月,90后人群每月使用抖音和快手的用户时长远高于B站。

由于圈层属性,注定着B站受众群体的局限性。B站也在想办法破局。当年视频网站大战时,自制剧和自制综艺是各大网站杀手锏,这一战略沿用至今。包括今年大火的爱奇艺迷雾剧场,以及优酷出品的《这就是街舞3》等,都证明了视频网站的这一策略。

B站正在效仿。

自制内容求破圈

B站很早就开始尝试。过去B站自制内容以动漫和纪录片为主,对自制综艺内容只是小步探索。B站曾推出的自制综艺包括2016年的《故事王Story Man》,今年以来陆续推出综艺《破圈吧!变形兄弟》、《欢天喜地好哥们》,邀请的嘉宾多是B站内头部Up主。这样做虽然费用更可控,但也难免落入圈地自萌的窘境,影响力很小。

此番要切入长内容领域,B站的策略更倾向年轻化。

B站的COO李旎此前表示,“B站没有长期排播的压力,可以等到有精品内容再上线,这样的安排也减少了成本压力。”

B站先是于8月推出自制综艺《说唱新世代》,9月则联合欢喜传媒联合出品校园青春剧集《风犬少年的天空》,这两档节目在豆瓣评分分别为9.0分和7.7分,处于及格线以上基本得到了观众的认可。

从内容受众看,这两档节目针对的是90后和00后的年轻群体,和爱奇艺、芒果TV的用户重合度较高。

B站目前把自制内容看成IP和生态构建的一部分,针对《风犬少年的天空》,推出了无限二创大赛瓜分15万奖金的活动,这种“筑巢引凤”的措施也是B站优势之一。

《说唱新世代》也是如此,通过Rap这样一个综艺节目,B站试图吸引更多Rapper入驻B站成为Up主,后续这些Rapper可以通过直播、录视频为自己和B站带来流量和收入。

这种倍增效应对于顶流明星可能吸引力有限,但对于腰部以下的艺人颇具吸引力。

如果B站可以通过几部破圈之作形成一个良性的生态,这种生态也许可以成为未来长内容盈利的突破口。

以Rich Brian为例,通过参加《说唱新世代》当导师,这个不为中国观众熟悉的海外音乐人在B站的粉丝数两个月时间涨到了36.9万。但与音乐艺人不同,演员艺人独自创作视频内容难度更大,作为《风犬少年的天空》的主演,彭昱畅粉丝数仅为7万。

变现方面,B站一如既往的佛系。《风犬少年的天空》既没有片头广告,也没有植入广告,大会员可以抢先看6集算是唯一收入点。佛系的B站对于回收成本似乎一点也不着急。

想办法赚钱

B站暂时有底气不着急。从账面看,截止2020年半年报,B站货币资金为60.9亿元,定期存款为48.2亿元,合计109.1亿元,而短期借款仅有1亿元。

但拉长周期看,B站财务状况处于紧平衡状态。二季报显示,公司长期借款高达90.3亿元,资产负债率为60.52%,达到上市以来新高。

上市后的B站仍处于亏损状态,2018年、2019年和2020年上半年分别亏损4.99亿元、12.89亿元和10.99亿元,这也导致公司资产负债率再次不断攀升。

无论是营收规模还是营收的多元化结构,与爱奇艺相比,B站仍是个“小破站”。

翻看B站财报,可以发现营收的将近半壁江山都是移动游戏业务。特别是2018年以前,B站更是一家披着视频公司外衣的游戏运营公司。

但从2019年下半年,情况有了改变。2019年三季度以及四季度,B站开始发力直播以及增值业务,2019下半年以及2020上半年分别实现收入10.23亿元以及16.19亿元,环比增长65%和58%。截至2020年半年报,游戏业务占比已经由2017年的83%下降至48%。

目前B站经营性现金流状况尚好,2019年经营性现金流流入为1.94亿元,但投资性现金流不容乐观,2019年B站用于购买固定资产、无形资产和股权投资的现金流分别为-2.9亿元,-12.6亿元和-7.2亿元,投资现金流合计流出为39.5亿元,这样大规模的投资使得公司依然需要外部输血才能维持经营。

尽管外界普遍认为B站在自制内容方面较为“抠门”,但无形资产投入对应的自制内容,目前仍是B站最大出血点之一。B站未来在香港二次上市募集资金后,这部分投入可能还会加大。

该如何为B站估值?

B站破圈让其今年的估值大放异彩。目前,三家国内较大的视频平台市值较为接近,截止2020年10月13日,芒果超媒市值最高,为1321.7亿元,爱奇艺市值为1165.2亿元,B站市值为1054.6亿元。

但是从涨幅方面来看,B站最为惊人。今年以来B站涨幅高达159.5%,爱奇艺仅为11.3%,芒果超媒则为114%。

无论从营收角度,还是从会员数角度,B站的估值已经不便宜。

由于B站等视频网站尚未盈利,因此不宜采用市盈率方法进行估值。目前比较流行的方法是采用市销率(PS)。按照PS(TTM)方式计算,B站的PS约为12.64倍,而爱奇艺仅为4.1倍。从市销率角度,B站明显高于爱奇艺。

另外还有一种是采取用户估值法。假设采取市场中位数单用户价值55美元的方式估值,以B站2020年半年度MAU1.72亿计算,对应市值为643亿元人民币。

国内视频网站公司目前卡在了千亿市值这一坎上,而美国的奈飞与迪士尼市值分别为1.61万亿元和1.53万亿元。国内视频平台要想从千亿市值迈向万亿市值,承载当下最主流用户的长内容依然是绕不开的。

B站如果能够通过生态有效解决自制长内容的问题,也许会最先稳住千亿市值。

日本女星广濑铃确诊新冠 目前无感染症状出现

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网易娱乐10月7日报道 10月6日,日本女星广濑铃所属事务所发布其确诊新冠的消息,并表示目前她身体未出现异常情况,也没有感染症状出现。据悉,她接受了剧组的集体核酸检测,结果呈阳性,接下来她会按照保健所的指示进行隔离治疗。

2012年,广濑铃参加《Seventeen》模特大赛获得优秀奖,之后成为该杂志的专属模特。2013年,参演个人首部校园喜剧《幽灵女友》,正式以演员身份出道。2015年,凭借剧情片《海街日记》获得第7届多摩电影奖、第40届报知电影奖的最佳新人奖;同年,首次在青春校剧《学校的阶梯》中担任女主角。2016年,主演的爱情片《花牌情缘》和参演的悬疑片《怒》上映。

广濑铃外貌甜美可爱,演技也很好,在《花牌情缘》和《怒》中的表现得到广泛认可。

(责任编辑:徐美玉_NBJS11310)

恩比德第一个儿子降生!目标是生出一支足球队

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北京时间9月25日,恩比德在社交媒体上宣布,自己与女友Anne de Paula迎来了他们儿子的降生,取名亚瑟。

“Arthur Elijah De Paula Embiid????,我们很有福气,也很幸运能迎来儿子加入我们这个家庭。11个或者更多孩子里的第一个?我在努力说服女友多生,但是我目前还没成功,我只是在努力打造一支足球队,但是真的,我对未来感到兴奋#上帝很好。”恩比德写道。

(新体)

53岁三浦知良创J联赛首发年龄纪录!留下经典一幕

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网易体育9月24日报道:

在昨天傍晚日本J联赛第18轮中,横滨FC客场2-3不敌领头羊川崎前锋。53岁的三浦知良和42岁的中村俊辅,在这场比赛中联袂首发,三浦知良创造了J联赛最年长出场纪录。

在昨天比赛时,三浦知良53岁6个月28天,他打破了中山雅史创下的45岁2个月1天的J联赛最年长出场纪录。在下半场开局阶段,中村俊辅还为小林友希送出过一次助攻,一度帮助横滨FC将比分追为1-2。中村俊辅左侧角球传中,小林友希用后背将球挡入网窝中。

值得一提的是,比赛开始前也出现了经典的一幕:53岁的三浦知良,与39岁的“小将”中村宪刚互相拥抱寒暄。

作者:163

(责任编辑:刘頔_NS4812)

投资者提问:2020年5月13日,成都航宇2020年生产动员大会正式在工厂…

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投资者提问:

2020年5月13日,成都航宇2020年生产动员大会正式在工厂生产车间隆重召开,公司管理层和全体生产相关人员参加了此次动员大会。

2020年度是生产任务量激增的一年,会上公司生产经理对2020年下半年生产任务形势做了详细的讲解,并向全体生产技术员和生产管理人员发出了大干100天的动员令。算算100天过了,大干目标完成没有,照此航宇三季度应该扭亏预喜才行,不置于与过去一样讲有头无尾的故事吧?

董秘回答(炼石航空SZ000697):

投资者chen1005:您好!公司根据订单情况安排生产。谢谢!

查看更多董秘问答>>

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美股大型科技股盘前多数上涨,特斯拉跌4.57%

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原标题:美股大型科技股盘前多数上涨,特斯拉跌4.57% 来源:36氪

36氪获悉,截至发稿,美股大型科技股盘前多数上涨,其中苹果涨1.38%,微软涨0.86%,亚马逊涨1.81%,Netflix涨0.50%,Facebook涨1.11%,特斯拉跌4.57%。

无理取闹不要哄 立规矩讲道理想办法

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家里有了小宝贝,多了无数快乐。但最让家长烦心或不知所措的,恐怕就是小孩的哭闹。因为各种原因,小天使秒变熊孩子,尤其是孩子大些了仍然经常哭闹,此时该不该哄呢?中国青少年研究中心少年儿童研究所所长孙宏艳说,儿童哭闹是在考验家长的智慧,要分情况处理,一味哄,对儿童身心成长不利。

孙宏艳说,如果小孩哭,或者生气愤怒,其实是在表达情绪。小宝宝语言表达受限,只能用哭声表达意愿,此时家长应该抱起来哄一哄,给他们安全感。但对于大一些的孩子,一哭就哄的做法并不妥,还有远期危害。1。导致孩子不善表达,认为哭闹是合理的,只要哭闹就能达到目的;2。错误地认识自己和他人及社会的关系,认为自己都是对的,凡事得自己说了算,难以与他人合作沟通;3。性格任性,未来学业、工作或生活上会因此遭受更多挫折。儿童哭闹有不同原因,尤其以下两种情况不要哄。

第一,任性、无理取闹。孩子对不能实现的要求全靠“哭闹”解决,家长千万不能任其发展。父母要先立规矩,提前说好什么可以做,什么不可以做。如果哭闹了,家长应冷静坚持原则,把道理讲清楚。比如,小孩因为不喜欢就不吃饭,就要讲清如果不吃就要等第二天,夜里饿了也不给,家长不要妥协。这种情况下不要吼孩子,家长的“吼”和孩子的“哭”根源一样,不要给孩子做不良示范。

第二,后果可承担,能帮助儿童成长。只要在可控的安全范围内,能帮助儿童成长,家长不必过度反应。比如,孩子摔跤了、跟小伙伴吵架了,如果性质不严重,让孩子自己去处理。小孩不想写作业,跟他讲道理不听,家长别急。当第二天孩子面对老师的批评时,他们就知道错了。孩子哭,很多时候是因为大人从表情、行为、眼神中传递出了焦虑,让他们变得更紧张更娇气,问题根源出在家长身上。

当然,不哄并不意味着不关心孩子。孙宏艳说,家长应该理智对待孩子的哭闹,几点原则需要注意:第一,要了解孩子哭的原因和目的,再判断哄不哄。家长要策略地耐心询问,不要呵斥催促,也可以从老师或孩子的小伙伴处了解情况。第二,要教孩子学会表达。家长跟孩子事先商定,不开心时,用双方都觉得舒服默契的方法把心事说出来。比如,给妈妈写小纸条,或者吃饭前说一说。第三,给孩子具体帮助。比如,在学校受欺负了,因为什么原因,是否有伤害或被孤立。家长先跟孩子共情、换位思考,然后给孩子出主意想办法,教他怎么做。

受访专家:中国青少年研究中心少年儿童研究所所长 孙宏艳

雅居乐王海洋:产品力和服务力将成为雅居乐地产战略层面的关键要素

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原标题:雅居乐王海洋:产品力和服务力将成为雅居乐地产战略层面的关键要素 来源:中国网地产

9月19日晚间,“雅·人生全释”——雅居乐地产5N产品系发布会在广州国际媒体港启幕。

谈及雅居乐的产品理念,雅居乐控股公司副总裁兼地产集团总裁王海洋表示,雅居乐将28年的经验与沉淀,和百万业主对美好人生的向往进行融合,提炼升华为一套完整的产品理念“人居八雅”。

据悉,雅居乐产品始终秉承以“雅”为人居目标,致力于为客户提供更美好的“雅致人生”。因此,雅居乐从空间、景观、配套、品质、服务、人文、健康和科技八大产品价值维度,萃取了当下以及未来美好人居所必备的八个方面的产品理念。

王海洋介绍,目前,雅居乐形成覆盖人生全维度、全场景的“雅苑、雅郡、雅府、雅宸和山海” 5条产品系,同时,加入N“乐分子”生态系统,为生活提供无限可能,从而构成了雅居乐的“5N”产品体系。

在产品系创新升级的同时,雅居乐亦推出了全新“5S+全周期服务体系”,意图打造一套贯穿于全流程、全生命周期的服务标准,带来新型服务模式和服务力。

“产品力和服务力的提升,将是雅居乐未来发展的强大竞争力和驱动力,也将成为雅居乐地产发展战略层面两个关键要素。”王海洋说道。

非法倾倒近10年未被发现 天价环境修复费谁买单?

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非法倾倒在广州市花都区与佛山市交界处的“垃圾山”。当事人为了逃避监管,倒一层垃圾,再覆盖一层黄土。从远处看,“垃圾山”与周围山体融为一体(8月20日摄)。 新华网客户端 图

近十年非法倾倒固体废物垃圾24万余吨,被判支付生态环境修复费等各项费用1.3亿余元……近日,广州一起“天价”环境公益诉讼案引发关注。

城市交界,非法倾倒固废垃圾现象易发多发。记者调查发现,“垃圾山”形成的背后,既有不法企业将源源不断的垃圾回收视为商机,非法处理一埋了之,手段手法更加隐蔽等原因;同时,也暴露出有关部门的监管空白点。

目前,我国很多城市面临垃圾围城、垃圾污染的困局。破解这一窘境,既要补上生活垃圾处理终端设施短板,更要全面提升城市治理水平。

24.78万吨的垃圾山

日前,广州市中级人民法院对一起环境公益诉讼案作出一审宣判,判令非法倾倒固废垃圾的广州卫洁垃圾厂支付生态环境修复费用、服务功能损失费用、鉴定费及其他费用共计1.3亿余元。涉案金额创广州法院环境民事公益诉讼之最。

法院审理查明,自2007年起,广州卫洁垃圾厂及其实际投资人李永强,违反相关法律法规要求,组织工人将未经处理的垃圾、垃圾焚烧后产生的炉渣堆放在后山,直至2016年8月被广州市花都区原环保局责令停业。至案发为止,卫洁垃圾厂已倾倒垃圾约40万立方米、24.78万吨。

8月中旬,记者实地走访时发现,倾倒区域位于广州市花都区与佛山市交界处,远离村落、位置隐蔽,藏在广州卫洁垃圾厂厂后的茂密森林里。

记者看到,由于非法倾倒近十年,大量的生活垃圾堆积成一座座小山。现场工作人员说,为了逃避监管,当事人倒一层垃圾后,再覆盖一层黄土。从远处看,“垃圾山”与周围山体融为一体,很难分辨。日积月累,有的山头树木已长在垃圾与泥土的混合物里,空气中弥漫着刺鼻臭味。

看不见的地下水污染和土壤污染,是更为严重的后遗症。生态环境部华南环境科学研究所出具的《鉴定评估报告》显示:受污染地面约3.88万平方米。倾倒的垃圾渗透到地下水和周围土壤中,造成植被破坏、地下水和土壤污染,受损的生态环境短期内难以自然恢复。

“到了雨季,雨水混合垃圾形成渗滤液,对地下水水质和土壤都有污染,水体的化学需氧量、氨氮都会超标。”广东省建筑设计研究院有限公司环保所副所长苏昭忠说。

为处理“垃圾山”,2019年9月,花都区政府成立卫洁垃圾厂非正规垃圾堆放点整治工作小组,对需清理的垃圾分类运输、分类处理,建设渗滤液处置设备,对污水进行无害化处理。按目标要求,今年11月底前完成生态复绿,12月底前完成整治工作并通过验收。

今年5月,倾倒有害物质污染环境并造成特别严重后果的李永强,被广州市花都区人民法院以污染环境罪判处有期徒刑6年。

长期非法倾倒为何没被发现

作为负责垃圾综合处理的环保企业,广州卫洁垃圾厂为何成了环境污染的罪魁祸首?非法倾倒近10年,为何没被发现?

记者调查发现,一是,该企业虽有正规手续,但超能力范围接收垃圾,暴露出监管空白点。

广州市生态环境局花都区分局大队长梁汉超说,环境监管人员曾多次进行现场检查,重点查验企业资质及环保设施是否正常运行,“这家企业有正规环保手续,且配备了污染物治理设施。”

但是,该企业超能力范围接收垃圾且非法倾倒,成了监管空白地带。李永强供述,该厂每天处理垃圾约300吨,实际接收的垃圾更多。“有时机器故障或天气不好,不能及时处理完垃圾,就把垃圾堆上后山。”

二是,源源不断的垃圾成了不法企业眼中的商机。

办案人员称,企业每回收一车垃圾,能收入七八百元,多时一天满载20车。通过正规渠道对垃圾进行无害化处理的成本较高,企业正常开炉、开环保设备、处理垃圾废渣,都需要花钱。而非法处理一埋了之,几乎不需成本,让企业产生违法冲动。

卫洁垃圾厂经理何某标供述,从他第一天上班时,厂里已形成一套流程,每天会将约五六十吨的筛下物堆放到后山。该厂其他员工也证实:“这样不用让垃圾积压厂内,可减轻工作量。”

三是,非法倾倒固废手法隐蔽。

广州市生态环境局花都区分局副大队长查纯林说,厂区位置背靠山林,周围村落稀少,加之平时垃圾运输车往来频繁,不易引起监管者警惕。监管者有次远远看到运输车没有停在厂区,而是继续开往山上,这才引起注意。

四是,对环境监管负有属地责任的镇村失守。

广州卫洁垃圾厂所在地为花都区炭步镇,该镇对环境监管失守。2017年10月、2018年12月,广州市花都区人民法院分别对炭步镇三联村村委会主任谢某仪涉嫌非国家工作人员受贿行为、炭步镇环保办主任汤某业涉嫌受贿行为作出刑事判决。

补上垃圾处理短板

“天价”环境修复费用究竟该由谁出?按照法律规定,生态环境保护“谁破坏、谁修复”。记者调查发现,这在实际执行中却遭遇难题。

广州中院作出民事裁定,冻结、查封、扣押被告卫洁垃圾厂、李永强名下的价值5000万元的银行存款、房产、汽车及其他财产。卫洁垃圾厂、李永强先行支付生态环境修复费用,该费用数额以其名下财产为限。但这部分费用对于超1亿元的生态环境修复费用,仍显不足。

目前卫洁垃圾厂的垃圾清运、环境整治费用,实际上由当地政府先行垫付买单,给当地财政增加负担。

不法企业破坏生态环境,赚了小钱,但造成了巨大的环境代价。受访业内人士认为,此案也让垃圾围城问题再次受到关注,凸显出加强垃圾处理事前监管、及时查处的重要性。

一方面,有关部门亟须加大排查整治力度,消除监管空白点。

广州市花都区有关负责人说,将加强偏远地区环境污染行为巡查,严格现行垃圾处理厂监管,从原料进购、物料消耗、设备运行等全链条发力。

另一方面,应全面提升生活垃圾处理能力,将垃圾分类收集、分类运输、分类处理全流程管理好。

2018年,中央第五环保督察组针对广东省固体废物污染环境问题开展专项督察时通报称,广东焚烧类、填埋类危险废物处置能力缺口分别高达15万吨/年和10万吨/年。大量生活垃圾跨界倾倒,2015年以来,广东省非法跨界倾倒生活垃圾案件100多起,倾倒垃圾数十万吨。

花都区生态环境、城管等多个部门坦言,过去,人口经济发展速度、生活垃圾产生量与区域垃圾实际处理能力严重不匹配。目前,花都区每天垃圾产生量约2100吨,近几年刚刚补上生活垃圾处理终端设施短板。

花都区城市管理和综合执法局副局长罗剑武介绍,2018年,广州市第五资源热力电厂一期在花都点火投产,拥有约2250吨生活垃圾日处理能力,在2022年底将再增加约3000吨日处理能力。届时,5000多吨日处理能力不仅能满足区内生活垃圾处理需求,还将为广州市其他区处理一部分生活垃圾。

(文 |《瞭望》新闻周刊记者 毛一竹 周颖)

(原标题:瞭望丨非法倾倒近10年未被发现,天价环境修复费谁买单?)

(责任编辑:钟齐鸣_NF5619)

联想5G工厂实践:量子线掘金“5G红利”

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文 穆岚

直线电机左右腾挪,配合机器视觉技术及智能电机的数据反馈,将一个个螺丝毫厘不差地打入钉孔内;机械手臂抓拿取放,轻松覆盖3个测试站的任务,完全无需人工的参与……

这是联想武汉基地内,联想自主开发的自动化“量子线”产线现场。作为业界首条5G IoT自动化组装线,这条产线已于今年6月中旬投产。

“我们的一款新品上线,可以在4个小时内切换产线,准备完成。”一位量子线现场人员介绍,相较之下业内平均水平约需要8个小时,目前量子线自动化率达到了41%,相较之下传统组装线的自动化率仅15%至20%。“这还只是一期工程,二期我们进行模块化设计后,将根据工艺继续提升自动化水平至48%。”

颇具亮点的是,这条量子线基于5G+IoT的布局设计,整条产线的设备均通过传感器及5G技术,将底层数据采集并分发至整个后台系统,工作人员即便在后台远程也能即时知晓整个产线的运行状态。“有了大数据支持后,我们整个线体可以进行预防性管理,不用等设备出问题后便可进行调试。”该工作人员介绍。

量子线是联想5G工厂的起点,但联想对于5G工厂的探索不止于此。本月,联想合肥联宝工厂内,“水星线”和“哪吒线”正式开通并将实现5G局部应用。“5G是未来的一个发展方向。”联想武汉基地负责人齐岳指出,“对于企业而言,5G能够传输更大的数据量,我相信未来5G最大的应用是在商业上。”

5G产线落地

在联想武汉基地,每秒便有一部手机或平板下线。每天,超过10万部手机从这里运往世界各地。

如今,它们可能会打上“5G产线”的标签。

全线覆盖5G网络,提供1Gbps/秒以上的空口下行;集成SIoT、3D仿真、Face ID等技术;采用模块化设计提升柔性制造能力…… 谈及联想武汉基地最新投入生产的5G产线,联想武汉产业基地园区管理总监、“量子线负责人”周迅语气里不无自豪。

作为业界首条5G IoT自动化组装线,这条包含手机组装、测试、检验产出工艺的生产线,确实是当前前沿技术的集大成者。而它首先应用于联想武汉基地三层的3C设备人工组装生产线上——这是消费电子传统生产中公认难以自动化的部分。

据介绍,量子线一共有18个工作站,包括15个组装站和3个测试站,其设计理念是将重复的简单作业及高精度作业交付设备完成,人机交互配合。而在导入量子线项目后,产线的自动化率一跃提升了2倍,达至41%,后期更将进一步提升至48%。

不单是武汉,在联想智能制造“铁三角”的另一端——联想合肥联宝工厂内,本月新开通的“水星线”与“哪吒线”,同样在进行着自己的5G化尝试。

与武汉基地类似,这个2019年全年出货量超过2600万台的PC工厂,每天面对着海量订单,需要高速反应及超强质量控制。

联想集团副总裁、联宝科技首席执行官柏鹏在两条产线的投产仪式中介绍,5G自动机器人、5G下载和5G生产无线化三大应用场景成为新无线工厂的效率倍增器。目前,“哪吒线”自动化率达到业界领先的90%以上,作为PC整机生产线,“水星线”自动化率超过50%,拥有61套自动化设备、23台机器人,能够有效保证产线可以24小时不间断生产。

不仅是产线自动化率的提升,5G技术支持下设备联网与互动,也为后续大数据、AI技术的应用带来了想象空间。在高速率、海量接入的5G技术支撑下,无论是生产线上员工操作细节,还是自动化产线上的传感器数据都可以实现本地收集、本地管理。此后,通过人工智能和大数据算法进行深度分析,进行质量检测、生产过程控制中的行为识别与轨迹追踪,从而优化产能、提高运作效率。

不过,最令人兴奋的,还是5G环境内设备“无线化”所形成的真正柔性化的生产线。“过去在做测试软件下载时,线边位置是固定的,但线边维护是随机的,因而有线方式易受限制,”柏鹏介绍道,“但有了5G技术后,由于传输速度加快,我们可以非常灵活地进行布置。”

“传统产线都是靠皮带线或桌椅传递线,比较死板,”围绕生产环节的柔性化,齐岳进一步解释道,“如今产线上工作站的设备都使用了可推拉的地轮,切换起来速度很快。”

“量子线首当其冲的特点就是高柔性,”周迅指出,“我们所有自动化模块涉及、尺寸、外形、外观都一模一样,相关工作站位自动化技术成熟后可以马上设计推入。同时,如果生产过程中某个站点出现问题也可马上抽取出来,由人工补进从而保证生产线正常运行,人机互换极为顺畅。”

此外,由于机台生产能力的多样性,量子线也适用于不同类型与形态的产品。这意味着,面对平均每隔4-6个月就会更新换代的手机市场,面对平均每月都要处理约1000多单30台以下的个性化定制产品,引入量子线的联想武汉基地将更加胸有成竹。

5G智力内循环

“去年六七月时,量子线还是我们几个人脑海中一个概念性的东西,”齐岳回忆道,“如今在集团内部各部门的支持下,它终于成为了现实。”

确实,无论是量子线、水星线或是哪吒线,背后其实是联想整个集团的智力体现。早在去年,当量子线还仅是一个想法时,联想云网融合事业部已基于联想自有技术,部署完成了两条60米长,10米宽的5G技术网络监控系统。

如今,5G生产线更是联想众多业务部门的共同“结晶”。依托联想自有云网融合技术的5G专网优势,员工操作细节和自动化生产线上的传感器数据均可被实时连接。搭载联想智能设备业务所提供的自有硬件,每个工序都能够被实时记录并实现生产溯源。

与此同时,联想自有数据中心业务以及联想物联网及工业大数据业务,为海量的生产数据提供了稳定且可靠的存储服务。量子线上的AI技术,则来自于联想研究院的能力积累。“在量子线项目上,我们实现了联想集团智能化转型的自有技术内循环。”齐岳强调。

这也成为联想与市面上其它5G工厂最大的差别所在。近年来,目前我国基于5G的工业互联网应用成果及示范项目纷纷落地,5G工业互联网应用呈现加速跑的趋势,涉及家电、钢铁、通信产品制造等诸多细分领域。

例如,浙江移动与中兴通讯、浙江中控、新安化工携手打造了智能制造示范项目中,5G工业数据采集及控制系统成功上线;中兴通讯携手山东联通助力山东临工集团共同打造的5G远程遥控挖掘机操作项目成功展示等。

不过,目前看到的5G智能工厂化改造,大多是由运营商、设备商与传统制造企业的合作推出。相较于外部合作模式,联想5G工厂的自有技术内循环则有自己的特点。

据齐岳透露,量子线的建线成本总计1100万元,“由于产线是自主研发的,研发相关便少了许多费用,”齐岳表示,“包括组网也是内部云网融合事业部团队联合去做的,如果交给运营商来操作,仅建网预计就需要四五百万元。”

同时,这样的循环进一步提升了内部的协作性,而它正是国内大部分企业所匮乏的。根据埃森哲最新研究显示,超过九成(92%)的受访中国工业企业高管表示,各部门在推进数字化过程中缺乏有效合作,导致成本增加,有损营收增长,该比例高于全球平均水平(75%)。

相较之下,量子线的诞生过程打通了联想集团部门间的壁垒。齐岳介绍称,在完全自主的5G生产线研发过程中,研发端与业务层难免需要多方讨论,固化一些关键的设计节点及产品,这与传统情形下研发先行、工厂在后续组装阶段介入确定的流程有所不同,也意味着一旦配合不够默契,将提升相应的沟通成本及研发成本。

“好在倒推的过程中没有想象中那么难,大家毕竟都是同一个集团,只要把道理讲通了,大家还是一个团队,这也是联想文化一贯倡导的。”齐岳回忆道。

对外打包复制

自有技术内部循环打通的优势,不仅在于成本、团队配合等方面。事实上,更具想象空间的是,在联想制造工厂“跑通”业务之后,集各团队之力形成的“5G经验”,有望整体打包输出,形成联想集团的一体化5G工厂生产线解决方案。

首当其冲的应用对象,或将是联想大手笔投资20亿元、正在深圳兴建的南方智能制造基地。“现在的武汉其实是作为试验田,落地量子线其实就是为了探索5G、Smart IoT等领域的应用。”周迅表示,“未来我们能够孕育出更多的应用及产线,也都会原封不动地复制过去,复制到南方智能制造基地去。”

除了将“试验田”成果在内部大规模复制之外,联想相关5G工厂解决方案也进一步可对外赋能。

事实上,业内对5G技术在制造业的落地应用也相当期待。中国工程院院士谭建荣指出,5G就像“信息高速公路”,速度快、效率高、延迟低是最大特点。“这样的优势和特点,使得5G能在工业领域‘大展拳脚’,最典型的是在工业互联网领域的应用。”

“5G是数字化转型的关键支撑,工业互联网是第四次工业革命的重要基石。工业互联网催生出更多数据,利用大数据工具和人工智能算法,可以改进各行各业效率和决策方式,加快各行各业智能化步伐。”联想集团董事长兼CEO杨元庆表示,“5G+工业互联网+智能化”作为有效抓手,对加快制造业高质量发展至关重要。

不过,在5G真正落地的过程中也存在诸多难点,首当其冲的是数字基础设施能力的不足。在实际应用中,企业数字化程度不均衡、工厂设备联网率有待提升等问题仍然比较突出。”杨元庆认为。

这意味着,传统制造业特别是中小企业的设备联网率低,针对高速率、广覆盖、大流量的工业无线网络技术标准尚不明确;各类工业数据无法整合,互联互通难。因此,制造企业内网改造在网络互联、数据互通、应用创新等方面依旧存在较大阻力。

“面对不同应用场景、不同业务对通信网络能力的差异化需求,需要寻找5G适当的实施模式,构建更多5G解决方案,以最大限度地提高运营商、用户企业的投资回报率。”杨元庆表示。

目前,联想通过自身的实践落地,正在向行业提供自己的智慧和能力。“我们正与许多相关企业进行合作,去年是DIBG(数据智能业务集团)创立第一年,营业额就达到了1亿元,”齐岳强调,联想已经从传统提供硬件的厂商,过渡到提供全面解决方案的企业。

以量子线为代表的5G工厂产线解决方案也将是其中之一。“这条生产线肩负着许多看不到的意义,”齐岳感慨道,“我们相当于提供了一个实验平台,产品形成后可对外交付解决方案。这1100万投下去,我们希望看到为联想带来更多的生意。”

2019年6月6日,工信部正式发出5G商用牌照,标志着中国正式进入5G商用元年。一年以来,高速率、大带宽、低延时的5G技术,开始逐渐进入工业领域,为工厂插上“翅膀”。数据显示,到2030年,亚太地区5G数字工厂市场价值将超过600亿美元。5G在商业用领域,尤其是数字工厂的应用空间发展空间广阔,将是未来智能制造进一步升级的趋势方向,联想通过自身技术内循环,走在了时代的浪潮之巅。

(作者:穆岚 )

(原标题:联想5G工厂实践:量子线掘金“5G红利” 技术内循环智联未来工厂)

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